16-新米マネージャーが勘違いしがちなこと５つ

2022-11-02

MANEJYUKU（まねじゅく）

00:00 / 7:28

今回は「新米マネージャーが勘違いしがちなこと５つ」
について語ってみました。

やる気に満ち溢れた。
とうとう自分も管理職だという時に
若手新米マネージャーが勘違いしてやりがちな
マネージメントを紹介。

職場の不満の発生源は上長からと言われます。
自分が良かれと思って行っていることが
職場のストレス源になっていることは
よくある笑えない真実です。

【書籍】
Podcastのはじめかた：
https://manejyuku.com/podkndl

権限移譲をしないとリーダーが”枯渇”します

販売活動にしても顧客サポートなどにしても
ビジネスは日々、発生する問題を
解決することで成長していきます。

ところがです。

ここで、ほとんどの社長は自ら働いて
これらの問題を解決しようとします。

社長向けの内容ですが、
社長を「リーダー」に置き換えても
学びがある本です

社長は会社で一番優秀な人材です

自ら問題を解決するのは
一見合理的に思えます。

でも本当にそうでしょうか？

ビジネスは日々変化するので１つ問題を
解決してもまた次から次へと発生します。

ですから、社長が問題を解決するのは
効率的に見えるようで実は非効率なのです。

パーマンのコピーロボットがない限り
”社長が枯渇”します。

では、一体どうすればいいのでしょうか？

実は発生した問題を解決するのではなく
問題が起きても自動的に解決されるような
「システム」に会社を変える必要があるのです。

これは当ブログでもお話しした通りです。

こちらもCHECK

: リーダーシップ「俺について来い」の牽引型は時代遅れ

リーダーシップ時代は黒子（サーバント）型リーダーシップを思い浮かべると「俺について来い」型の頼もしいリーダー像を想像してしまうかもしれません。が、古いです。昭和です。 TVドラマや映画などでは、 ...

続きを見る

言い方を変えると会社を社長がいなくても
お金を生むシステムに変えるということです。

リーダーであれば
自分がチームに不在でも回るシステムに変えるのです。

もし現場を自動的に回るシステムに変えたいのでしたら
一度この本を手にとってみてください。